Управление персоналом молочной фермы

Современная молочная ферма - это сложное многофункциональное предприятие, которое содержит разные процессы и
технологии, поэтому требует персонал разного уровня образования и различных специальностей.

Основными участками технологии управляют главные специалисты, эти участки также называют службами: зоотехния,
ветеринария, агрономия. И поддерживающие: бухгалтерия; инженерная служба.

В целом персонал также можно разделить на 2 части:

- те, кто управляем людьми или процессами;

- те, кто выполняет различные операции.

Рассмотрим структуру персонала на примере зоотехнической службы, так как наибольшим количеством процессов на ферме
управляет главный зоотехник.

Ему подчиняются бригадиры (руководят людьми) и специалисты (руководят процессами).

Бригадирам подчиняются рабочие специальности, которые характеризуют процессы:

• Дояр (доение коров);
• Погонщик (перемещение кров на дойку и обратно в коровник);
• Телятница (уход за молодняком);
• Рабочий по уходу за животными (чистка лежаков, проходов и поилок);
• Тракторист (кормление коров, уборка территории);
• Слесарь (уход за оборудованием на ферме).

Специалисты осуществляют поддержку важных процессов:

• Селекция: Зоотехник-селекционер;
• Кормление: Зоотехник по кормлению;
• Управление стадом: Зоотехник по управлению стадом.

Менее сложным, но подобным образом устроены и другие службы на ферме.

«Вам кажется, что люди являются главной проблемой на Вашей молочной ферме?»

«Если люди становятся главной проблемой на молочной ферме, значит, они не уверены в том, чего Вы от них ждете»

Оплата труда сотрудников, как правило, состоит из постоянной и переменной частей.

Премия выплачивается в случае достижения запланированных показателей.

Сейчас активно внедряется система премирования сотрудников по выполнению КПЭ (ключевых показателей эффективности).

Чтобы система была эффективной, должны соблюдаться следующие правила:

- Корректные КПЭ. Сотрудник непосредственно влияет на свои КПЭ. Пример: нет смысла ставить дояру такой КПЭ, как содержание СП в сенаже, он не может на него влиять,
соответственно понимания, что результат его работы оценивается объективно, не будет;

- Сотрудник полностью обеспечен необходимыми средствами и инструментами для выполнения своих КПЭ. Пример: если в хозяйстве перебои с кормами, то специалист,
отвечающий за кормление животных не сможет выполнить свои КПЭ по надою. При отсутствии ветеринарных препаратов, невозможно выполнить КПЭ по заболеваемости
коров и т.д.

- Сотрудник обладает достаточными знаниями и умениями для выполнения своих КПЭ. Пример: Если осеменатор не обучен правильной технике осеменения, и никто его не
собирается обучать, КПЭ по успешному осеменению вряд ли будет выполнен. Обучение сотрудников является важной частью в управлении фермой.

При соблюдении этих правил, сотрудники фермы разного уровня заинтересованы в эффективности своей работы, достигают высоких результатов и имеют возможность
получить высокую зарплату.